Главврачи учатся технологиям эффективного управления

В республике впервые организована программа переподготовки руководителей медицинских организаций. Обучение проходит на базе Коми республиканской академии госслужбы и управления совместно с Московским городским университетом при правительстве столицы России.

Как отметила замминистра здравоохранения Татьяна Маринич, программа «Эффективный руководитель медицинской организации» является уникальной для республики и нацелена на подготовку руководителей нового поколения, которые обеспечат эффективное функционирование медорганизаций в условиях изменений.

Руководителей научат эффективному взаимодействию, грамотному применению законодательства, анализу деятельности организации, подбору кадров и правильной их расстановке. Все обучающие программы призваны способствовать модернизации отечественного здравоохранения.

Поприветствовать участников обучающей программы посчитал необходимым глава Коми Владимир Уйба:

– Для меня очень важно высказать свою позицию в части здравоохранения и его первичного звена. Если первичка работает – это перспектива, если не работает – то это конец, и никакие высокие технологии уже ничего не сделают.

Руководитель республики представил руководителям медорганизаций своего рода обзор «точек напряжения» в отрасли здравоохранения. Во-первых, это кадровая проблема. По мнению Владимира Уйба, должно быть возвращено стопроцентное государственное распределение выпускников медицинских вузов, потому что даже успешно действующая программа «Земский доктор» кадровой проблемы в такой большой стране, как Россия, не решит.

Сейчас, к сожалению, не редки случаи, когда в некоторых ФАПах нет медработника. Главврачам ЦРБ приходится выкручиваться – организовывать выездные врачебные бригады. Но это полумера, а качество работы врача и фельдшера на селе – это тотальная диспансеризация населения.

Говоря о диагностике, глава республики подчеркнул, что цифровые технологии максимально должны заполнить существующий вакуум в виде отсутствия в отдельно взятых деревнях аппаратов компьютерной томографии, МРТ, флюорографов и маммографов. Для дистанционной передачи данных ФАПы должны быть подключены к интернету, и такая работа планомерно проводится. Также свою эффективность показывают мобильные диагностические бригады. Но важно обеспечить их качественным мобильным медоборудованием. Оно дороже стационарного, но оно необходимо.

Владимир Уйба выразил свое отношение к позиции некоторых главврачей, которые выступили против создания новой структуры лабораторной службы в регионе. По словам главы, была реальная возможность на основе государственно-частного партнерства перейти на совершенно новый уровень лабораторной диагностики. Теперь эта возможность упущена. Тот партнер, который был готов вложить на условиях ГЧП два миллиарда рублей, встретив противодействие, не стал настаивать на своем предложении.

– Это к вопросу о том, что есть время возможностей и есть время упущенных возможностей, – констатировал глава. – Мы с вами возможность изменить кардинальным образом лабораторную службу упустили. Когда она появится, я не могу сказать.

Возвращаясь к теме первичного звена здравоохранения, Владимир Уйба напомнил, что от работы первички зависит такой показатель нацпроекта «Демография», как продолжительность жизни. Несмотря на то что объемы финансирования отрасли здравоохранения по нацпроекту в республике выше, чем в среднем по стране, Коми сильно уступает по продолжительности жизни. На первом месте среди факторов смертности – сердечно-сосудистые заболевания и онкология.

В завершение своего выступления руководитель региона обратил внимание коллег-медиков на мотивацию. Владимир Уйба рассказал, что зачастую ему люди звонят напрямую, поскольку не знают телефона главврача ЦРБ. Пример – недавно до главы дозвонилась дочь пациентки, у которой наступила диабетическая кома, а местная фельдшер не оказала помощь, сказав, что ее рабочий день закончился. Пришлось отправлять бригаду медицины катастроф. Позже выяснилось, что фельдшер уже 40 лет работает на селе, у нее профессиональное выгорание. Это значит, что нужно своевременно обновлять кадры, а для этого необходимо государственное распределение молодых специалистов.

И еще Владимир Уйба призвал больше отмечать своих коллег, подчиненных, которые верой и правдой служат здравоохранению. Руководители медучреждений делают это редко по сравнению с отраслями образования и культуры. Люди, чей труд не оценен, выгорают быстрее, чем те, кто оценен, заключил глава Коми.

Первую лекцию для руководителей медорганизаций прочел начальник Управления отраслевых образовательных программ Московского городского университета при правительстве Москвы Константин Царанов. В частности, он отметил, что экономические методы руководства исчерпаны, денег в отрасли в ближайшее время точно больше не будет, но остаются социально-психологические методы, направленные на формирование сплоченного и слаженного коллектива. В советское время такие методы активно использовались. Сейчас этих установок нет, придется заново эту систему создавать. Главврачи, обладая технологиями управления персоналом, основанными на личных ценностях, и создавая культуру сотрудничества, могут организовать работу так, чтобы пациенты могли восстановить свое здоровье, сохранить его и улучшить. За 11 лет действия этой образовательной программы более 11 тысяч главврачей медорганизаций Москвы, Московской области и других регионов страны прошли такое обучение.

Перед началом обучения главный врач Эжвинской больницы Олег Удоратин и главный врач Воркутинской больницы скорой медицинской помощи Сергей Бакаев поделились своими ожиданиями.

– Руководитель должен знать все о том, как работает каждый элемент его учреждения. Кроме того, постоянно меняющееся законодательство ставит перед нами новые вызовы. В этой сфере нужно непрерывно обновлять свои знания, – отметил Олег Удоратин.

– Под моим руководством находится 1600 человек.  Чтобы понимать, как управлять такой большой организацией, необходимо постоянно развивать свои компетенции. Для меня интересными темами будут экономические вопросы и корпоративная культура, – рассказал Сергей Бакаев.

Учеба будет проходить очно с апреля по октябрь. За это время руководители изучат девять образовательных модулей, в которые входит управление коллективом и проектами, тайм-менеджмент, правовая среда в медицинской деятельности и другие.

По завершению курса выпускники защитят свои индивидуальные проекты, учитывающие специфику медицинской организации и направленные на модернизацию республиканского здравоохранения. ↓

Галина ВЛАДИС

Фото автора