11.12.2023
Менторство на уровне
Целенаправленную политику ЛУКОЙЛ-Коми (сейчас ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ) в области управления персоналом в Год педагога и наставника высоко оценили сразу в двух конкурсах.
Целенаправленную политику ЛУКОЙЛ-Коми (сейчас ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ) в области управления персоналом в Год педагога и наставника высоко оценили сразу в двух конкурсах.
Так, в ноябре этого года предприятие стало победителем Российского конкурса на «Кубок Никиты Изотова» в номинации «Лучшая система наставничества среди предприятий Российской Федерации». Комиссия конкурса высоко оценила подходы к развитию преемственности поколений на нашем предприятии. Нефтяники стали обладателями Большого кубка. Подведение итогов состоялось в Екатеринбурге на конгрессе наставников России.
Напомним, годом ранее ЛУКОЙЛ-Коми также входил в призеры конкурса. Предприятие тогда было награждено Малым кубком в номинации «Лучший пакет нормативных документов по наставничеству».
Еще одним значимым событием в этом направлении стали итоги регионального конкурса «Лучшие практики наставничества», организованного Министерством труда, занятости и социальной защиты Республики Коми. Наше предприятие было удостоено второго места среди организаций производственной сферы.
Как отметил заместитель генерального директора ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» по управлению персоналом Александр Костылев, важность того, что предприятие стало призером конкурсов, особенно в Год педагога и наставника, нельзя недооценивать.
– Это признание того, что вчера в ЛУКОЙЛ-Коми, сегодня уже в ЛУКОЙЛ-ПЕРМИ правильно выстроена система именно института наставничества, – подчеркнул Александр Юрьевич. – Мы говорим и о локально-нормативной базе, и о мотивации, и в целом о подходе и важности самого понятия наставничества. Учитывая, что «Кубок Никиты Изотова» инициируется Центральным институтом труда, мы понимаем, что выполняем не только общекорпоративную задачу, а и общеотраслевую. Наша программа наставничества занимается различными задачами: от адаптации работника, погружения его в производственный процесс, до решения вопросов, связанных с промышленной безопасностью и сохранением здоровья человека. Много аспектов, исходя из которых мы понимаем, что этим заниматься нужно и важно. А наши победы говорят о том, что мы идем правильным путем.
Александр Костылев, заместитель генерального директора ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» по управлению персоналом:
– Был человек, сыгравший большую роль и в моей карьере, и в моем личностном росте. Это Алексей Геннадиевич Забозлаев. Сегодня он первый заместитель губернатора ХМАО. Прекрасный человек, прекрасный руководитель. Мы вместе работали в ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь. На момент нашего знакомства он в должности заместителя генерального директора по общим вопросам, я – на должности инженера отдела комплектации ТПП «Урайнефтегаз». До сих пор общаемся с ним, поддерживаем связь. А мой проект по наставничеству на данный момент – это мой сын. В этом году он окончил МГУ и устроился на работу на наше предприятие. Так что преемственность поколений в деле!
Антон Тетерин, директор ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз»:
– Наставничество – неотъемлемая связь поколений, передающая накопленный багаж знаний, подходов и взглядов.
В моей жизни было немало наставников, которые меня сформировали как личность и специалиста, раскрыв все тонкости нашей профессии. Одним из последних наставников, которому я безгранично благодарен, является Радик Завгалович Нагаев. В первую очередь он научил правильно расставлять акценты и работать в команде.
Накопленным опытом и знаниями я постоянно делюсь с молодежью. Своими учениками считаю начальника Центральной инженерно-технологической службы Дениса Суворова и главного инженера Андрея Кулеша, которые сегодня сами занимаются становлением молодых специалистов. Одним из последних под моим руководством проходил профессиональное становление ведущий технолог отдела добычи нефти и ремонта скважин Сергей Снегирев.
Главное в наставничестве не решать проблемы за своего подопечного и не давать ему готовых ответов, а направлять и подталкивать к самостоятельному решению, позволяя ученику мыслить иначе, быть гибким и брать ответственность за свои действия. Только в этом случае можно уверенно шагать вперед и продвигаться вверх по карьерной лестнице.
Роман Сницаренко, директор Усинского газоперерабатывающего завода:
– Самым главным наставником для меня являлся отец. Он работал начальником участка газовой службы Усинского газоперерабатывающего завода, когда я после техникума устроился линейным трубопроводчиком на другое предприятие Общества. Всем тонкостям работы в коллективе и азам профессии я научился от него. Отец всегда говорил, что карьеру надо начинать с простого рабочего и добиваться всего своим трудом. Именно он и привил мне любовь к профессии и научил смотреть на работу всегда чуть шире, чем предусмотрено должностной инструкцией. Только так, пропустив все через свои руки, можно полностью вникнуть в свою профессию. Я прошел этот путь и знаю, что это бесценный опыт.
Алексей Бреславский, начальник КЦДНГ-5 ТПП «ЛУКОЙЛ-Усинскнефтегаз»:
– На сегодня сам являюсь наставником: обучаю двух мастеров. Я сам в этой должности проработал семь лет, и мой долг – передать все свои знания коллегам. Для меня важно, чтобы они научились самостоятельно принимать решения и нести ответственность за свою бригаду. Преемственность поколений –
это важная составляющая нашего предприятия. В том числе и благодаря ей мы достигаем поставленных производственных задач.
(С) Гузалия ФАРХЕТДИНОВА
Так, в ноябре этого года предприятие стало победителем Российского конкурса на «Кубок Никиты Изотова» в номинации «Лучшая система наставничества среди предприятий Российской Федерации». Комиссия конкурса высоко оценила подходы к развитию преемственности поколений на нашем предприятии. Нефтяники стали обладателями Большого кубка. Подведение итогов состоялось в Екатеринбурге на конгрессе наставников России.
Напомним, годом ранее ЛУКОЙЛ-Коми также входил в призеры конкурса. Предприятие тогда было награждено Малым кубком в номинации «Лучший пакет нормативных документов по наставничеству».
Еще одним значимым событием в этом направлении стали итоги регионального конкурса «Лучшие практики наставничества», организованного Министерством труда, занятости и социальной защиты Республики Коми. Наше предприятие было удостоено второго места среди организаций производственной сферы.
Как отметил заместитель генерального директора ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» по управлению персоналом Александр Костылев, важность того, что предприятие стало призером конкурсов, особенно в Год педагога и наставника, нельзя недооценивать.
– Это признание того, что вчера в ЛУКОЙЛ-Коми, сегодня уже в ЛУКОЙЛ-ПЕРМИ правильно выстроена система именно института наставничества, – подчеркнул Александр Юрьевич. – Мы говорим и о локально-нормативной базе, и о мотивации, и в целом о подходе и важности самого понятия наставничества. Учитывая, что «Кубок Никиты Изотова» инициируется Центральным институтом труда, мы понимаем, что выполняем не только общекорпоративную задачу, а и общеотраслевую. Наша программа наставничества занимается различными задачами: от адаптации работника, погружения его в производственный процесс, до решения вопросов, связанных с промышленной безопасностью и сохранением здоровья человека. Много аспектов, исходя из которых мы понимаем, что этим заниматься нужно и важно. А наши победы говорят о том, что мы идем правильным путем.
Александр Костылев, заместитель генерального директора ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» по управлению персоналом:
– Был человек, сыгравший большую роль и в моей карьере, и в моем личностном росте. Это Алексей Геннадиевич Забозлаев. Сегодня он первый заместитель губернатора ХМАО. Прекрасный человек, прекрасный руководитель. Мы вместе работали в ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь. На момент нашего знакомства он в должности заместителя генерального директора по общим вопросам, я – на должности инженера отдела комплектации ТПП «Урайнефтегаз». До сих пор общаемся с ним, поддерживаем связь. А мой проект по наставничеству на данный момент – это мой сын. В этом году он окончил МГУ и устроился на работу на наше предприятие. Так что преемственность поколений в деле!
Антон Тетерин, директор ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз»:
– Наставничество – неотъемлемая связь поколений, передающая накопленный багаж знаний, подходов и взглядов.
В моей жизни было немало наставников, которые меня сформировали как личность и специалиста, раскрыв все тонкости нашей профессии. Одним из последних наставников, которому я безгранично благодарен, является Радик Завгалович Нагаев. В первую очередь он научил правильно расставлять акценты и работать в команде.
Накопленным опытом и знаниями я постоянно делюсь с молодежью. Своими учениками считаю начальника Центральной инженерно-технологической службы Дениса Суворова и главного инженера Андрея Кулеша, которые сегодня сами занимаются становлением молодых специалистов. Одним из последних под моим руководством проходил профессиональное становление ведущий технолог отдела добычи нефти и ремонта скважин Сергей Снегирев.
Главное в наставничестве не решать проблемы за своего подопечного и не давать ему готовых ответов, а направлять и подталкивать к самостоятельному решению, позволяя ученику мыслить иначе, быть гибким и брать ответственность за свои действия. Только в этом случае можно уверенно шагать вперед и продвигаться вверх по карьерной лестнице.
Роман Сницаренко, директор Усинского газоперерабатывающего завода:
– Самым главным наставником для меня являлся отец. Он работал начальником участка газовой службы Усинского газоперерабатывающего завода, когда я после техникума устроился линейным трубопроводчиком на другое предприятие Общества. Всем тонкостям работы в коллективе и азам профессии я научился от него. Отец всегда говорил, что карьеру надо начинать с простого рабочего и добиваться всего своим трудом. Именно он и привил мне любовь к профессии и научил смотреть на работу всегда чуть шире, чем предусмотрено должностной инструкцией. Только так, пропустив все через свои руки, можно полностью вникнуть в свою профессию. Я прошел этот путь и знаю, что это бесценный опыт.
Алексей Бреславский, начальник КЦДНГ-5 ТПП «ЛУКОЙЛ-Усинскнефтегаз»:
– На сегодня сам являюсь наставником: обучаю двух мастеров. Я сам в этой должности проработал семь лет, и мой долг – передать все свои знания коллегам. Для меня важно, чтобы они научились самостоятельно принимать решения и нести ответственность за свою бригаду. Преемственность поколений –
это важная составляющая нашего предприятия. В том числе и благодаря ей мы достигаем поставленных производственных задач.
(С) Гузалия ФАРХЕТДИНОВА
Последние новости
Главврач физдиспансера Коми Ломов сменил место работы
фото редакции Это назначение стало результатом долгого процесса согласования, который начался еще в январе.
Главврач одного из медучреждений Коми сменил место работы
Фото из архива "Про Город Сыктывкар" Бывший глава Республиканского врачебно-физкультурного диспансера Виталий Ломов стал главврачом Коми госпиталя ветеранов войн и участников боевых действий.
Режим работы суда 8 мая 2024 года
В связи с проведением ремонтных работ в здании Верховного Суда Республики Коми приемная суда и отделы обеспечения судопроизводства работают до 14:00 без перерыва на обед.
ЦБ: Экономику России из-за эффекта домино может ждать двухлетний кризис
Экономику РФ из-за эффекта домино может ждать двухлетний кризис